A sua Fazenda é uma empresa rural?

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Senhor Produtor,

A sua Fazenda é uma empresa rural? Sabe os conceitos e parâmetros para torna-la uma empresa rural?

Se desejar, responda o questionário abaixo, caso interesse nos envie um email solicitando as respostas corretas e responda se tem interesse em receber uma proposta para treinamento e consultoria em Gestão Agropecuária.

consultoria@farmacianafazenda.com.br

  1. Diante do atual cenário do agronegócio e da gestão agropecuária, o produtor deve adotar:
  1. Somente o uso de tecnologias e inovações tecnológicas na sua produção
  2. Somente o uso de gestão agropecuária
  3. Produzir apenas para atender o seu mercado regional
  4. A junção do uso de tecnologias e gestão nos seus processos de produção agropecuária
  1. Segundo estudos realizados por economistas, a atividade agropecuária é considerada uma atividade de alto risco, porque?
  1. O produtor não sabe comercializar sua safra
  2. Os fatores climáticos e a ocorrência de pragas e doenças interferem na produção agropecuária
  3. A política econômica nacional e mundial atrapalha a produção agropecuária
  4. A política e o governo interferem na produção agropecuária tornando uma atividade de alto risco
  1. Para uma fazenda ser considerada uma empresa rural, deve prioritariamente:
  1. Ter lucro
  2. Apresentar ações empresariais e finalidade comercial
  3. Negociar bem sua produção
  4. Apresentar processos de gestão empresarial rural
  1. Atualmente, você considera sua Fazenda, uma:
  2. Propriedade rural
  3. Fazenda de produção
  4. Unidade produtiva agropecuária
  5. Uma Empresa Rural
  1. Na gestão rural moderna, os gestores das empresas rurais trabalham com o conceito de “centro de custos”, que vem a ser:
  1. Caixa único para todas as operações da empresa rural
  2. Planilha de custos para todas as operações
  3. Centro de custos e receita única é o mesmo conceito
  4. Cada unidade produtiva da fazenda tem um custo, uma receita e um resultado
  1. A administração rural moderna possui cinco funções em seu processo de execução. Assinale a alternativa que corresponde a essas funções.
  2. a) planejamento, organização, direção, controle e gestão de pessoas.
  3. b) planejamento, funcionalidade, gestão de pessoas, atitude e feedback.
  4. c) funcionalidade, atitude, rentabilidade, ética e responsabilidade.
  5. d) rentabilidade, planejamento, execução, ética e gestão de pessoas.

Caso responda o email, nos envie uma resposta quais os maiores problemas enfrentados pela sua fazenda para torná-la uma empresa rural.

consultoria@farmacianafazenda.com.br

gestão agropecuaria

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